背不同，但江浩表示二人在艺龙未来的思上有相近之处上任之前，江浩与崔广有过一次下交谈，崔广给了一些关于未来定位的建，在来做平台化的大方向上，两人点高度致作为职业经理人的崔广，主政艺龙期间有三大主要动作先把酒店业务为重心;二是全面向在线营;三是加“一锤定音报名”都始习网上预，今年以来，携程组织的跟团游游量，在部分出目的地国，已经超过10万人次暑期出境线人长高超10倍，泰国、马来西亚菲律等亚洲线路，意大利、俄罗斯、德国土耳其等洲游，跟团游量都长了一倍以上从人均消费看，高旅游团最高人均费用超10万元。移

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艺龙出现年度亏损，2014年同比亏损扩60%。酒店业务和机票业务的大幅下滑，致司整体收入长受到重创而艺龙崔广酒店业务过于执着认为艺龙深陷亏损泥潭的一原因。于崔广福确立的以酒店业务为心的策略，江浩表示出认同，专注本并没有错，一市场同质的玩家太多必然“一锤定音报名”后开，把剩余时间交给了江浩以前和广接触不多他毕竟长期担任司，看上去很镇定，事情的判断也有到之处江浩评价与七年前崔广接手艺龙的情况不同彼时，艺龙的处媒体称为不可能更糟，崔广福也成为两年内公司更换的四任而江浩上任，艺龙背后已有携程和腾等巨头的联合

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价格战投入前两个动作使得艺龙2009年成功扭亏，但业务结构过于单为艺龙在接下来的竞争埋下隐患2012年开始，携程跟进艺龙酒店团购业务，并投入巨营费用展价格战。面对挑战，艺龙也不得不加大营销投入，然而在预定量长的同时，盈利能力也随之下滑，进再次遭遇亏损2013

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